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台灣資安市場正處於高速成長期，根據2026年最新趨勢，市場規模已突破新臺幣800億元。近年來保持約8%至11%的年成長率，2023年產值約745.4億元，預計未來將持續突破新高。驅動這波成長的主要動能，來自地緣政治風險持續升溫、組織型駭客攻擊增加，以及政府推動「資安即國安」政策，使企業對資安投入持續增加。在此背景下，AI工作負載保護、雲端安全（Cloud Security）及資安專業服務已成為目前的核心領域。

與此同時，台灣半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步，出海台商迫切需要打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。根據PwC Taiwan 2026年趨勢報告，台灣企業數位轉型已進入「深水區」，數位工具採用率高達85%。轉型重點已從單純的數位化轉向AI商業化與雙軸轉型。然而在這波浪潮中，企業正面臨「專業人才荒」與「IT預算有限」的現實壓力，如何在有限資源下維持競爭力，成為當前企業主最迫切的核心命題。

專案型支援 升級長期治理夥伴

面對這道時代命題，自由系統給出了一個已被市場驗證近20年的答案。作為全台第一間MSP（Managed Service Provider），自由系統有別於坊間的電腦公司或系統整合商，首創市場獨有的訂閱式資訊專業服務，撇開以購買軟硬體解決問題的傳統思維，相信「專業服務」才能真正解決客戶問題。

當市場仍以軟硬體採購與專案建置為主時，自由系統即以訂閱制MSP模式切入，協助企業以穩定成本取得持續性IT服務。傳統報修模式（Break-fix）費用不透明且具突發性，而MSP訂閱制將這種不確定性徹底轉化為可預測的維運成本，讓企業IT資源得以從救火模式轉向策略性規劃。隨著訂閱制逐漸成為主流，長期價值被充分驗證，也讓自由系統的服務流程與實務經驗持續深化積累。

在此基礎上，自由系統進一步將自身定位為企業的「外部資訊長（vCIO）」。執行長暨創辦人俞伯翰表示：「我們不只是解決電腦故障的技術供應商，而是協助企業優化營運基礎建設、強化數位韌性的戰略夥伴。」這種角色定位的本質，正是IT服務從「專案型支援」走向「長期治理夥伴」的典範轉移，使技術不再只是被動支援，而是能主動參與企業營運設計的核心一環。

三大核心服務全方位滿足需求

儘管數位轉型口號響亮，但在實務落地中，多數企業仍面臨結構性的挑戰。根據調查，目前企業最常見的痛點包含「人才短缺（45%）」、「高昂成本（42%）」與「風險評估困難（32%）」。針對這些痛點，自由系統提供客製化解決方案：

一、IT維運與管理：釋放核心戰略力。消除技術斷層：解決企業招募IT人才困難、人員流動導致的風險挑戰提供穩定的專業維運支援。優化人力配置：接手基礎設施運作等高耗能雜務，讓企業IT能轉向策略性規劃。財務支出透明化：屏除傳統報修模式（Break-fix）費用不透明且具突發性的缺點；其MSP訂閱制將支出轉化為可預測的維運成本。

二、資安與數位轉型：構築主動防禦體系。強化資安實效性：針對企業「買了管不動、軟體不會用」的資安孤島困境，提供主動式的弱點偵測與回應（MDR），將零散設備整合為聯防體系。賦能靈活辦公：導入雲端協作平台（如Microsoft 365），解決企業資料同步與溝通破碎問題。提升合規競爭力：協助企業應對供應鏈資安稽核或法規標準，避免因資安漏洞導致訂單流失。

三、企業全球化布局：實現跨境一致化治理。標準化全球輸出：針對台商跨國營運時面臨的技術規格不一與當地人才荒，提供標準化IT架構，確保海外據點與台灣總部具備同等級的數位防禦能量。降低跨境營運風險：透過泰國等海外據點在地團隊，解決跨境溝通障礙與設備定價混亂的痛點，協助企業實現「快速落地、安全營運」。

以金融業為例，自由系統曾協助台資大型商業銀行於泰國建立海外據點IT架構，作為集團數位轉型的首發示範。在專案初期，企業即面臨跨境資安合規與營運效率並行的挑戰。自由系統透過DaaS（Device as a Service）結合Microsoft 365架構，協助客戶在當地快速建置標準化辦公環境，並同步導入資安防護與帳號治理機制，在符合金融監管要求的前提下，提升內部協作效率與管理一致性。

專案成果不僅成功支撐該據點日常營運，更成為集團後續海外擴張的參考模型，也充分驗證了自由系統的服務價值。透過內部培養的人才進駐海外據點，搭配標準化管理機制，大幅縮短建置時程並降低跨境營運風險。雖然受大環境影響供貨狀況不穩定，但自由系統著重在「人」的服務品質，確保基礎架構穩定，讓企業IT底氣充足，設備擴充時所受到的衝擊也能協助降到最低。

先治理再應用 數據轉化決策依據

在當前AI浪潮中，企業與個人盲目跟風往往會忽略技術落地、倫理及長遠影響等層面的盲點，談及這一波AI浪潮，執行長暨創辦人俞伯翰觀察到，多數失敗案例並非來自模型能力不足，而是源於數據品質與基礎架構混亂，以及高階主管對AI存有錯誤的預期認知。

俞伯翰在史丹佛商學院（Stanford GSB）進修期間，深入接觸矽谷AI應用生態後指出：「在台灣，AI的應用往往停留在畫圖、整理資料的層次，並沒有落實AI真正的效用。跟國外的公司比較，才發現AI應用面非常廣大，需要建立系統化的AI應用方法，才能加倍更多產值與效能。」這番觀察，也直接形塑了自由系統面對AI轉型浪潮的核心策略。

自由系統除了可以協助重構適合AI運行的環境與基礎架構外，更策略投資專精於數據治理的麟數據（LnData），從底層資料治理切入，協助國際企業整理分散的資料資產。透過「先治理、再應用」的策略，提升企業AI模型的準確度，讓數據轉化為可用的決策依據。

 自由系統策略投資麟數據，圖左至右分別為麟數據董事江義宇、自由系統執行長俞伯翰、麟數據創辦人鄭名傑。 

三大核心戰略 定義數位治理標準

面對商業環境競爭加劇，企業數位化程度已是競爭力的同義詞。自由系統也逐步確立三大核心戰略，持續深化自身的數位治理布局，從單一IT服務提供者，轉型為結合數據、資安與維運能力的技術生態協作角色，改變企業導入數位能力的方式。

過去企業往往需要分別整合不同供應商與技術方案，如今則可透過一致的協作體系，取得推動成長所需的關鍵能力，降低整合成本與溝通複雜度。自由系統的角色，就是成為企業轉型過程中，最專業且具備戰略高度的 「外部資訊長（vCIO）」。基於對環境變化的觀察，自由系統逐步確立三大核心戰略：

一、以「訂閱制」重塑人才與資源配置：透過自由系統的MSP訂閱模式，企業無需在人才荒中苦陷招聘泥沼，即可獲得一支具全球視野的專業團隊支援，讓企業能以「可預測的固定預算」取得所需資源，將碎片化的IT支出轉化為高報酬的戰略投資。

二、以「制度化輸出」賦能全球供應鏈：針對地緣政治下台商加速出海的趨勢，自由系統將在台灣深耕近20年的成功治理經驗完整複製到海外。由內部體系培養、思維敏捷的年輕主管領軍，帶著公司的DNA奔赴前線。這種 「輕資產、高專業」的協作模式，能協助台商在海外擴廠時，迅速建立起與台灣總部同等級的數位防線，確保營運在最短時間內安全落地。

三、從「技術深耕」跨入「技術生態圈」的水平擴張：自由系統正從單點技術深耕，轉向 「跨領域的技術生態整合」。透過策略性的水平布局，整合數據治理、資安實戰等關鍵領域的頂尖夥伴，構築一個「一站式的跨域聯防平台」讓客戶能以最精簡的資源對接最前瞻的技術綜效，守護台灣產業在全球浪潮中的戰略優勢。

自由系統子弟兵將自身在台累積的經驗帶至海外，由左至右分別為新加坡、泰國、日本區域經理。

在數位競爭加劇的時代，企業對IT服務的需求已從過去的被動報修，演變為對長效治理能力的全面倚重。自由系統以MSP訂閱模式為核心，將傳統的硬體採購或一次性專案，轉化為「可預測、可量化」的長效治理服務，從數位轉型、資訊安全到系統整合維運，皆能為企業全面把關。透過全球化擴張與生態整合，自由系統正在定義AI時代下企業數位治理的新標準。

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