IT Integration Consulting
IT整合顧問

從企業的營運需求出發,提供策略型顧問服務,有效消弭資訊不對稱而造成的試錯成本

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企業的資訊管理挑戰

組織IT人員缺乏資源及經驗進行全面評估

組織IT人員缺乏資源及經驗進行全面評估

自由的團隊作風

軟硬體廠商以銷售為導向

 缺乏海外IT管理經驗

缺乏海外IT管理經驗

資訊顧問服務項目

協助企業針對現有的資訊環境進行完整測評,察覺潛在的IT問題。避免錯誤的IT成本投資,讓資訊成本能夠大幅降低。

​組織資訊環境問題定位

​技術人員及導入工具診斷環境

​問題影響範疇判斷

​提出改善解決方案

因應企業業務發展和架構調整,客製化提供資訊環境調整建議,協助企業完成數位轉型、新技術導入和資訊稽核需求。

資訊架構調整建議

新科技導入規劃 ​

跨平台系統整合

軟體資產管理分析規劃

商業智慧

根據企業跨國拓展需求,提供完整的資訊佈署規劃建議和技術支援服務,實現同時管理海外多個據點的需求,完成即時監控與營運調整,於各主要國家提供安裝網路設備與伺服器與保固服務。

資訊環境建置服務

維運管理服務

跨國營運優化解決方案

根據企業應用及合規性需求,提供最精確且合規的軟體授權規劃,有效降低企業的軟體授權費用,並大幅提升使用效率。

Microsoft 365 授權規劃

資訊稽核相關流程建議​

企業法務及智財權顧問服務

合作方案

訂閱制

主動式管理的委外方案,藉由月訂閱或年訂閱的方案,彈性取得企業營運所需的IT資源,協助企業管理整體資訊環境。可依據企業需求進行客製化的整合規劃、長期維運服務與報價。

客製化量身打造,由專業顧問根據客戶需求彈性訂閱制的服務

非產品導向的服務,整合供應商資源,根據需求和預算規劃最佳化配置

跨領域技術維運團隊以及客戶策略經理,協助溝通、排除問題

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點數制

由服務顧問與客戶溝通合作範圍,雙方定義技術問題點數與價格的計算方式。服務期間,須由客戶開啟案件需求給予自由系統,雙方協議案件所須點數額度,經同意後執行。

節省客戶與自由系統每次溝通、簽核的時間與人力成本

簡化採購流程,不需要分很多次專案過採購,或是分別定義、解釋專案內容

年度預算妥善規劃與有效消耗

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專案制

任務性質的短期合作模式,當企業有明確、單一的專案目標,內部卻缺乏特定專案經驗,或尋求更複雜的技術支援,可借助委外團隊即戰力支援。

快速達成明確且單純的專案目標,通常合作模式較為單純且能應付急迫需求

按需提供一次性專案服務,結案後交還企業管理

高效率處理專業領域問題,減少試錯風險和成本

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客戶案例

布爾喬亞

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媒體報導

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