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俞伯翰 / 自由系統總經理

遠端工作要成功這點是最重要的。首先得先相信部屬不在辦公室也能夠把事情做好。用人不疑、疑人不用。這是關鍵。你不相信員工，不用等肺炎，自己先做到死。

俞伯翰 / 自由系統總經理

芸芸眾生看到的是危險，聰明的經理人看到的卻是「機會」。市場不會消失，只會重新分配，我們得先準備好才接的到。今年新冠肺炎肆虐全球，累計疫情已超過千萬例，因此在家辦公 (遠距工作) 的議題受到前所未見的討論。其實遠端工作/在家工作這個自由系統至少執行了三年以上，也累積了不少經驗。趁這個機會蹭個熱度分享一下:

俞伯翰 / 自由系統總經理

新冠肺炎疫情蔓延以來，各種「遠距」需求上漲，即便近期已連續多日無新增確診案例，讓員工保有可在家辦公彈性的工作環境，也逐漸的於各企業成為一種新常態。先前爆發資安問題的視訊軟體Zoom，因教育部宣布全面禁用造成各界關注。而討論遠距相關軟體的文章如雨後春筍般出現，可謂百家爭鳴。不過目前多數內容著重在視訊功能上的比較，鮮少提及對於遠距辦公 (教學)，可能碰到的其他需求跟情境。

同事不進辦公室，會議不在會議室，遠距辦公的興起已非這一兩年的流行指標，早在多年前不論美國或台灣，就有許多企業及新創公司引進相似概念，藉此轉換既有的工作模式。但在今年的肺炎疫情爆發下，遠距辦公更是備受重視，也漸被納入為職場新常態。但遠距辦公該如何在實作上，有效協助企業與組織的進化、企業主又該以何種心態去面對截然不同的工作狀態，而企業主及管理者究竟該如何邁出遠距辦公的第一步，透過下面四大心法帶你深入了解。

最近，新型冠狀病毒肺炎(俗稱武漢肺炎)的來襲導致人心惶惶，不少員工為了安全起見，紛紛進行自主隔離或管理，當必須遠距辦公時，才發現一堆所需資料不在電腦裡，也不清楚目前案子進展的如何，客戶聯繫上也產生困難，碰上這些問題時，無形中往往損失不少不必要的時間與金錢成本。

2019新型冠狀病毒（俗稱「武漢肺炎」）疫情綿延至今，為了防堵疫情，部分員工不是在家隔離，就是因疫情而無法前往疫區上班，面對被迫停擺的各式企劃、採購案與工作項目，這些問題再再影響了企業的營運狀態。上至擁有數千名員工的大型集團，下至到僅有個位數員工的小規模企業，在這一次的疫情風暴中將無一倖免，企業主要如何因應這波風暴，保持工作計畫運作順利，考驗著每家企業的應對能力。

農曆春節連假結束了，然而2019新型冠狀病毒（俗稱「武漢肺炎」）疫情持續升溫，你公司裡是否有員工需要自主隔離？根據專家表示，這波疫情可能還會持續五、六個月。你是否擔心若有越來越多員工無法到工作崗位上班，是否會影響到公司的營運？

向來被視為傳統產業的營建業，在面對數位轉型浪潮的來襲，也逐漸意識到「導入資訊科技，以迎戰市場快速變動的挑戰」是勢在必行。掌握此一需求，自由系統透過Microsoft Teams等數位工具為營建業規劃出可一站式協同作業的平台，協助營建業智慧轉型，建立數位時代競爭力。