Cindy Liu / Marketing Specialist

在上集文章中，我們說明了供應鏈安全的重要性：在供應鏈高度互賴的環境中，資安不再只是內部管理議題，而是影響企業是否能被納入合作名單的重要評估條件。

👉重點回顧：從數位化到供應鏈風險：企業如何強化供應鏈安全？—上集

然而，對多數企業而言，真正的挑戰在於資源有限，且缺乏明確的導入方向，不清楚防護措施需要達到什麼程度，才能符合供應鏈的基本期待。

企業推動資安的常見痛點

自由系統在第一線協助企業的實務經驗，許多企業普遍面臨：
• 想改善資安，卻不知道該從哪一步開始、做到哪裡才算合格
• 在預算有限的情況下，仍必須回應客戶、稽核與供應鏈的基本資安要求
• 內部缺乏專責資安人力，從評估、導入，到後續維運都難以長期負擔

因此，在資源有限下，與其追求一次到位的大型投資，更可行的做法是採取逐漸推進的資安治理策略。

循序治理：有限資源下的務實做法

資安治理的關鍵不在一次到位，而在能否持續推進，逐步建立符合供應鏈期待的資安防護能力。

以下提供三項基本建議：

1. 面對「不知從哪一步開始」，可以從「身份與存取」開始
根據 Verizon 2025 Data Breach Investigations Report，22% 的資安事件始於帳號被盜或濫用，這也是最常見的入侵途徑之一。因此，從帳號盤點與權限控管著手，企業便能在可控成本下，先行降低身份濫用與橫向移動的風險。

2. 從可視化開始回應合規要求
資安風險的可視化，是多數供應鏈與稽核審查的基本門檻。透過基本的端點防護、登入與行為紀錄，以及簡易的事件分級與通報流程，企業至少能掌握目前環境是否存在異常，並在事件發生時，具體說明事件內容、影響範圍，以及對應的處理與回應方式。

3. 透過外部協作，讓資安成為可持續運作的機制
許多企業在投入上述階段後，仍可能會因操作與維運負擔，而無法充分發揮投資的防護效益。但在供應鏈合作的情境下，資安不應只是一次性的導入，而是一種能隨著合作關係、稽核要求與風險變化持續調整的治理能力。

在這樣的前提下，許多企業會選擇與外部協作夥伴合作，以此在有限資源下釐清防護優先順序，補足內部資源與專業落差，讓投資價值最大化，並讓資安長期發揮效益。

供應鏈信任，來自持續掌控風險與快速應變的能力

承上所述，在供應鏈高度互賴的環境下，企業的資安治理能力，已逐漸成為合作關係中的一項基本門檻。當自身成為他人供應鏈的一環時，對方也會從資安治理與風險管理的角度，評估其是否具備合作基礎與長期信任之條件。對供應鏈中的企業而言，資安已不只是自身防護，更是：在供應鏈合作日益頻繁的今天，若能具備清晰的治理架構、穩定的防護能力，以及可持續改善的應變機制，企業才能被看見與信任。透過循序治理，搭配適切的資源配置與合作模式，資安將不再僅是合規門檻，而是企業建立長期信任、深化供應鏈合作的核心能力。

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