經理人觀點:IT 部門為何變成財務黑洞?除了工程師不善溝通,還有這些問題要面對

經理人觀點:IT 部門為何變成財務黑洞?除了工程師不善溝通,還有這些問題要面對

數位轉型是打造企業敏捷力的手法之一,然而管理者往往只注重 IT 的表面數位化,無法真正改造出敏捷的體質。而消極的資訊管理模式,正是讓 IT 淪為財務黑洞、且無法發揮積極投資效益與生產力的主因。

經理人觀點:金管會資安法上路,未來資安長要如何有效組織資安戰力軍?

經理人觀點:金管會資安法上路,未來資安長要如何有效組織資安戰力軍?

資安長的任務簡而言之便是「向上爭取資源,向下落實政策,向外集結武器,統合有利戰友」。資安技術革新快速,企業自給自足不符合成本效益。資安長須妥善分配力量,向外集結有利援軍,讓內部資安單位專注於業務核心目標。

經理人觀點:遠距辦公 | 那些老闆擔心的事

經理人觀點:遠距辦公 | 那些老闆擔心的事

首先得先相信部屬不在辦公室也能夠把事情做好。用人不疑、疑人不用。這是關鍵。你不相信員工,不用等肺炎,自己先做到死。公司願意提供遠端工作方案給員工,表示信任員工自主能力,遠端工作也讓自己生活更加方便也是平衡工作與生活的方法之一。

經理人觀點:遠距辦公 |做老闆的不要太小氣

經理人觀點:遠距辦公 |做老闆的不要太小氣

芸芸眾生看到的是危險,聰明的經理人看到的卻是「機會」。市場不會消失,只會重新分配,我們得先準備好才接的到。今年新冠肺炎肆虐全球,累計疫情已超過千萬例,因此在家辦公 (遠距工作) 的議題受到前所未見的討論。

經理人觀點:遠距不只有視訊  那些關於遠距的工具

經理人觀點:遠距不只有視訊 那些關於遠距的工具

新冠肺炎疫情蔓延以來,各種「遠距」需求上漲,即便近期已連續多日無新增確診案例,讓員工保有可在家辦公彈性的工作環境,也逐漸的於各企業成為一種新常態。