AD 如同一把雙面刃，若疏於管理，身分和存取安全恐怕將產生疑慮。根據奧義智慧和戴夫寇爾於2024上半年公布的調查分析顯示，台灣有7成企業的AD存在不安全設定。
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根據2024 CIO大調查的結果，未來一年五大資安風險中，社交工程手段被受調者視為是最擔憂的資安風險，可見此攻擊手段之猖獗。本篇文章將探討釣魚郵件和社交工程演練的重要性，並提供實用的保護指引。
隨著企業資訊化的普及，SIEM（安全資訊與事件管理）和SOC（安全監控中心）成為了企業安全防護的兩把利劍，協同工作，提供強大的資安管理能力。
建立「共通語言」是MITRE：ATT&CK框架對資安產業的最關鍵價值，透過標準化、架構化的資訊，資安工作者們可以更快速掌握事件的全貌。
MDR通常被認為是SOC團隊的進階版，企業期望MDR服務能加深對於整體網路資訊架構的可視性，主動、預先偵測到「可能或正在發生」的資安事件、潛在威脅與安全性風險，擋下攻擊並處理它。
近期因新型變種病毒 Omicorn 的蔓延，使疫情再度升溫，許多企業紛紛重啟遠距辦公方針，避免擴大感染影響營運。有了過去兩年的經驗，遠距辦公方案的執行對大多數企業而言理應並非難事，但是企業往往為了急著啟動遠距，並未將資安風險管理納入全盤考量。
321原則，也就是檔案必須要有3份，以2種不同形式存放，並且有1份在異地。舉例來說，一份平常在使用的檔案有兩份備份(檔案共3份)，一份備份在傳統硬碟，另一份備份在NAS上(2種不同形式存放)，且NAS的放置地點與傳統硬碟不同(1份在異地)，即符合321備份原則。
所謂備份，除了同一份資料能存在放「另外一台專門儲存用的裝置或是空間」，更重要的是，當遇到事故或天災人禍時，資料要能在「可接受的時間內」「復原」回來正常使用，「損失的資料量也在公司的可接受範圍內」。
根據2024 CIO調查報告顯示，「改造現有業務流程」為國內外公司的主要商業期望，本文將深度探討低代碼開發如何優化流程，同時分享落地的實際應用情境。
自由系統四年前就超前部署試跑遠距辦公，這次本土疫情爆發更在短短4個工作天內做到95%以上員工在家工作，資安疑慮?協作方便?怎麼評估導入?你擔心的WFH問題都在這篇經驗談。
現今的企業生產力工具不外乎兩大系統：微軟和Google，管理者該怎麼評估？本文將從功能面、性價比、相容性以及企業商用情境切入分析，解決企業主的選擇困難症。
疫情間遠距辦公有一項困難 — 如何讓企業內部「保持聯繫(stay connected)」倘若企業流程尚未自動化，WFH可能連打卡都成困難。業主該如何快速找出應變之道？
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