企業主必知的IT管理四面向(二):風險管理

企業主必知的IT管理四面向(二):風險管理

不論是近幾年頻繁的資安攻擊或是天災人禍帶來的災害效應,以致機房停止運作、營運中斷的慘痛經歷,再再突顯出 BCP 的重要性。BCP 主要是為了減少組織事件發生之衝擊,使組織在突發事件面前能夠迅速作出反應,以確保關鍵業務功能可以持續,以降低財務損失、維持企業聲譽、保護企業人員、提高客戶滿意度。

企業主必知的IT管理四面向(一):成本評估

企業主必知的IT管理四面向(一):成本評估

傳統觀念將IT成本與「採購成本」畫上等號,因缺乏資通訊生命週期的認知,導致壓低採購成本成為企業選商的首要目標,但卻萬萬沒想到不同的隱性成本終將轉嫁到自己身上,如:錯誤投資、追加採購、硬體耗損、營運中斷。

訂閱制成趨勢-微軟以後不賣永久版的Office了

訂閱制成趨勢,微軟以後不賣永久版的Office了?

微軟宣告即將停止買斷版的Office軟體套件,對於多數用戶有較大衝擊的是「Office家用及中小企業版」將停止販售。有著大量Office需求的企業未來該何去何從?
大資安時代,服務怎麼選? MSSP VS MDR 比一比!

大資安時代,服務怎麼選? MSSP VS MDR 比一比!

MDR通常被認為是SOC團隊的進階版,企業期望MDR服務能加深對於整體網路資訊架構的可視性,主動、預先偵測到「可能或正在發生」的資安事件、潛在威脅與安全性風險,擋下攻擊並處理它。

開始遠距辦公前 這些資安防護你做到了嗎?

開始遠距辦公前 這些資安防護你做到了嗎?

近期因新型變種病毒 Omicorn 的蔓延,使疫情再度升溫,許多企業紛紛重啟遠距辦公方針,避免擴大感染影響營運。有了過去兩年的經驗,遠距辦公方案的執行對大多數企業而言理應並非難事,但是企業往往為了急著啟動遠距,並未將資安風險管理納入全盤考量。
企業備份大揭密.下集──具體的備份做法

企業備份大揭密.下集──具體的備份做法

321原則,也就是檔案必須要有3份,以2種不同形式存放,並且有1份在異地。舉例來說,一份平常在使用的檔案有兩份備份(檔案共3份),一份備份在傳統硬碟,另一份備份在NAS上(2種不同形式存放),且NAS的放置地點與傳統硬碟不同(1份在異地),即符合321備份原則。

企業備份大揭密.上集──常見的備份迷思

企業備份大揭密.上集──常見的備份迷思

所謂備份,除了同一份資料能存在放「另外一台專門儲存用的裝置或是空間」,更重要的是,當遇到事故或天災人禍時,資料要能在「可接受的時間內」「復原」回來正常使用,「損失的資料量也在公司的可接受範圍內」。

從產品走向服務,MSP想要解決什麼商業問題?

從產品走向服務,MSP想要解決什麼商業問題?

MSP 提供企業訂閱制的IT服務,客戶固定付一筆錢,需要的硬體、軟體、人力、服務都可以輕鬆擁有。MSP 沒有庫存壓力與固定成本的投資、沒有產品研發與產線供應的問題,唯一的投資就是人力培訓成本,且會隨著學習曲線上生而成本降低,最終趨近逾零。

WFH也能掌握員工健康、行動打卡!低代碼App開發平台 — Microsoft Power Apps

WFH也能掌握員工健康、行動打卡!低代碼App開發平台 — Microsoft Power Apps

疫情間遠距辦公有一項困難 — 如何讓企業內部「保持聯繫(stay connected)」倘若企業流程尚未自動化,WFH可能連打卡都成困難。業主該如何快速找出應變之道?

Microsoft 365 vs Google workspace 分析比較 企業到底需要什麼樣的雲端協作平台?

Microsoft 365 vs Google workspace 分析比較|企業到底需要什麼樣的雲端協作平台?

現今的企業生產力工具不外乎兩大系統:微軟和Google,管理者該怎麼評估?本文將從功能面、性價比、相容性以及企業商用情境切入分析,解決企業主的選擇困難症。

肺炎來襲,工作不想延宕,這些工具你有了嗎?

肺炎來襲,工作不想延宕,這些工具你有了嗎?

先蹲後跳的概念,穩健的策略性投資,才能夠在市場回歸、大起飛的「後疫情時代」,創造競爭優勢,一舉拉大與競爭對手距離。擁有正確的工具,工作不再受到距離的阻礙,產能不再因中斷而受到影響,成功完成任務。 

轉型突圍必備  企業通訊協作軟體必要嗎?

轉型突圍必備 企業通訊協作軟體必要嗎?

如何應用資訊技術調整既有生產模式,優化工作效率以提高營收,已成了企業主的共同課題。企業在進行成本效益分析的同時,除了實際的軟硬體設備外,時常漏掉內部溝通和協作所造成的「隱形成本」,而這恰巧也是企業啟動數位轉型一個直接有效的切入點。