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不論是近幾年頻繁的資安攻擊或是天災人禍帶來的災害效應，以致機房停止運作、營運中斷的慘痛經歷，再再突顯出 BCP 的重要性。BCP 主要是為了減少組織事件發生之衝擊，使組織在突發事件面前能夠迅速作出反應，以確保關鍵業務功能可以持續，以降低財務損失、維持企業聲譽、保護企業人員、提高客戶滿意度。

傳統觀念將IT成本與「採購成本」畫上等號，因缺乏資通訊生命週期的認知，導致壓低採購成本成為企業選商的首要目標，但卻萬萬沒想到不同的隱性成本終將轉嫁到自己身上，如：錯誤投資、追加採購、硬體耗損、營運中斷。

MDR通常被認為是SOC團隊的進階版，企業期望MDR服務能加深對於整體網路資訊架構的可視性，主動、預先偵測到「可能或正在發生」的資安事件、潛在威脅與安全性風險，擋下攻擊並處理它。

321原則，也就是檔案必須要有3份，以2種不同形式存放，並且有1份在異地。舉例來說，一份平常在使用的檔案有兩份備份(檔案共3份)，一份備份在傳統硬碟，另一份備份在NAS上(2種不同形式存放)，且NAS的放置地點與傳統硬碟不同(1份在異地)，即符合321備份原則。

所謂備份，除了同一份資料能存在放「另外一台專門儲存用的裝置或是空間」，更重要的是，當遇到事故或天災人禍時，資料要能在「可接受的時間內」「復原」回來正常使用，「損失的資料量也在公司的可接受範圍內」。

MSP 提供企業訂閱制的IT服務，客戶固定付一筆錢，需要的硬體、軟體、人力、服務都可以輕鬆擁有。MSP 沒有庫存壓力與固定成本的投資、沒有產品研發與產線供應的問題，唯一的投資就是人力培訓成本，且會隨著學習曲線上生而成本降低，最終趨近逾零。

疫情間遠距辦公有一項困難 — 如何讓企業內部「保持聯繫(stay connected)」倘若企業流程尚未自動化，WFH可能連打卡都成困難。業主該如何快速找出應變之道？

現今的企業生產力工具不外乎兩大系統：微軟和Google，管理者該怎麼評估？本文將從功能面、性價比、相容性以及企業商用情境切入分析，解決企業主的選擇困難症。

先蹲後跳的概念，穩健的策略性投資，才能夠在市場回歸、大起飛的「後疫情時代」，創造競爭優勢，一舉拉大與競爭對手距離。擁有正確的工具，工作不再受到距離的阻礙，產能不再因中斷而受到影響，成功完成任務。