自由觀測站

數位轉型不能只停留在「表面」，升級企業工具和技術只是滿足基礎剛需。要想深入推動數位改革，必須回歸到商務需求，透過工具解決流程繁瑣、人工失誤、開發耗時、溝通障礙等挑戰。

欲提升企業競爭力，除了減少隱性成本、控管風險與投資技術人力外，提升員工的效率與生產力也是企業常忽略的一大課題。團隊合作此工作模式，本該是利用每個人的專業能力與意見討論的激盪來增加效率及效能，但員工卻常被繁瑣的雜事給箝制住，更因在合作中常遇到的四個挑戰而浪費許多時間，甚至造成企業損失。

不論是近幾年頻繁的資安攻擊或是天災人禍帶來的災害效應，以致機房停止運作、營運中斷的慘痛經歷，再再突顯出 BCP 的重要性。BCP 主要是為了減少組織事件發生之衝擊，使組織在突發事件面前能夠迅速作出反應，以確保關鍵業務功能可以持續，以降低財務損失、維持企業聲譽、保護企業人員、提高客戶滿意度。

傳統觀念將IT成本與「採購成本」畫上等號，因缺乏資通訊生命週期的認知，導致壓低採購成本成為企業選商的首要目標，但卻萬萬沒想到不同的隱性成本終將轉嫁到自己身上，如：錯誤投資、追加採購、硬體耗損、營運中斷。

321原則，也就是檔案必須要有3份，以2種不同形式存放，並且有1份在異地。舉例來說，一份平常在使用的檔案有兩份備份(檔案共3份)，一份備份在傳統硬碟，另一份備份在NAS上(2種不同形式存放)，且NAS的放置地點與傳統硬碟不同(1份在異地)，即符合321備份原則。

所謂備份，除了同一份資料能存在放「另外一台專門儲存用的裝置或是空間」，更重要的是，當遇到事故或天災人禍時，資料要能在「可接受的時間內」「復原」回來正常使用，「損失的資料量也在公司的可接受範圍內」。

自由系統偕同台灣微軟於台灣時間 10月 12 日共同參與台灣私立醫療院所協會「第十一屆第二次會員大會暨專題研討會」。探討數位升級及疫情影響，加速而來的數位醫療服務模式，包含遠距醫療、AI人工智慧應用、零接觸醫療服務和遠距看診等未來應用情境。

自由系統四年前就超前部署試跑遠距辦公，這次本土疫情爆發更在短短4個工作天內做到95%以上員工在家工作，資安疑慮?協作方便?怎麼評估導入?你擔心的WFH問題都在這篇經驗談。

數位容易轉型難！企業有意識要轉型、也導入了數位化工具，然而為何轉型無感？核心原因很可能在於「轉型政策無法在組織落地」，也就是「買了工具卻不會用」。

現今的企業生產力工具不外乎兩大系統：微軟和Google，管理者該怎麼評估？本文將從功能面、性價比、相容性以及企業商用情境切入分析，解決企業主的選擇困難症。

疫情間遠距辦公有一項困難 — 如何讓企業內部「保持聯繫(stay connected)」倘若企業流程尚未自動化，WFH可能連打卡都成困難。業主該如何快速找出應變之道？